Als Coaches erleben wir in vielen Unternehmen eine gewisse Form von Seminar- und Coachingmüdigkeit. Die Gründe sind vielfältig, lassen sich aber dennoch auf einen Nenner bringen: Seminare und Coachings sind oft nach dem Gießkannenprinzip angesetzt, bzw. einem größeren (Unternehmens-)Ziel untergeordnet und sind somit nicht auf die Anforderungen der einzelnen Mitarbeiter maßgeschneidert. Genau hier setzt das Analyseverfahren profilingvalues ein und macht Personalentwicklung erst richtig rund. Da profilingvalues als einziges Verfahren das Wertesystem eines Menschen zuverlässig misst, kann man anhand des schritflichen Ergebnisreports feststellen, wie stark das Können und das Wollen von MitarbeiterInnen in den 3 Wertedimensionen intrinsisch/menschlich - extrinsisch/praktisch und systemisch ausgeprägt sind. Durch die Analyse dieser Bereiche lassen sich treffsicher individuelle Entwicklungsmaßnahmen planen und entwickeln.

Einen profilingvalues Musterbericht (pdf-Dokument) können Sie hier downloaden.

Die Einsatzmöglichkeiten von profilingvalues in der Personalentwicklung im Überblick:

1. Team-Building 
2. Talent Mapping
3. Development Centre
4. Status-quo-Analysen als Basis für Entwicklungskonzepte, Trainings und Coachings

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