Der Fachkräftemangel in Deutschland ist in aller Munde und vielleicht wird es auch für Ihr Unternehmen immer schwerer die richtigen Mitarbeiter zu finden - egal, ob es sich um interne oder externe Stellenbesetzungen handelt. Außerdem ist Personalauswahl aufwändig und teuer. Fehlbesetzungen kosten Zeit, Geld und können sich demotivierend auf die Mitarbeiter auswirken. Als erfahrene Coaches kennen wir die Anforderungen unserer Klienten im Berufsleben genau. Um unsere Trefferquote bei der Personalauswahl noch zu erhöhen, setzen wir das psychometrische Analyseverfahren profilingvalues ein, das als einziges Verfahren das Wertesystem von Menschen messen kann. Das Wertesystem eines Menschen ist im un-bewussten Teil der Persönlichkeit verborgen. Andere Verfahren können nur Fähigkeiten und Einstellungen messen, also den bewussten Teil der Persönlichkeit. Profilingvalues misst also tiefer als andere Verfahren und kann neben dem Können auch das Wollen treffsicher messen und ermitteln. Folglich sind wir als zertifizierte profilingvalues Experten in der Lage Ihnen eine sehr zuverlässige Analyse Ihrer potentiellen Bewerber zu erstellen.

Wann kommt profilingvalues bei der Personalauswahl zum Einsatz?

Nachdem Sie eine engere Auswahl Ihrer Bewerber getroffen haben, durchlaufen diese das online-Verfahren von profilingvalues. Wir geben Ihnen dann ein professionelles Feedback über Stärken und Schwächen der Kandidaten und sprechen bei Eignung eine klare Empfehlung aus - oder eben nicht. Eventuell können Sie auf die Durchführung eines Assessment Centres verzichten. Einen profilingvalues Musterbericht (pdf-Dokument) können Sie hier downloaden.

Ihre Vorteile im Überblick

1. Profilingvalues erhöht die Trefferquote bei Stellenbesetzungen.
2. Mit profilingvalues erhalten Sie eine wertvollere Auswertung als mit anderen Messverfahren.
3. Mit profilingvalues sparen Sie Zeit und Geld, da es hilft die Anzahl der Kandidaten einzugrenzen.
4. Profilingvalues führt schneller und zuverlässiger zu einem aussagekräftigen Ergebnis als ein Assessement Centre.